Propostas dos Candidatos à Prefeitura de São José dos Campos para a Saúde Pública: Um Guia Detalhado

Com as eleições municipais se aproximando, os candidatos à Prefeitura de São José dos Campos têm apresentado propostas para a saúde pública, um dos temas mais sensíveis e prioritários para a população.

As diretrizes de saúde de cada candidato, registradas no Tribunal Superior Eleitoral (TSE), revelam abordagens diversas, com foco em prevenção, ampliação de serviços e modernização do atendimento.

Abaixo, um detalhamento das principais propostas de cada candidato, seguido por pontos específicos de seus planos de governo.

Anderson Farias (PSD)

Anderson Farias, atual Prefeito, defende uma abordagem integrada para o sistema de saúde de São José dos Campos, propondo a conexão entre hospitais, clínicas, UPAs, UBSs e a rede privada. Ele acredita que um sistema de saúde eficiente deve garantir o acesso universal a cuidados de saúde, focando na prevenção como um pilar fundamental para melhorar a qualidade de vida da população e reduzir custos.

Principais Propostas de Anderson Farias:

Integração do Sistema de Saúde: Anderson planeja uma rede integrada de saúde que conecte todos os serviços, garantindo que nenhum cidadão fique sem atendimento adequado. Ele defende que essa integração tornará o sistema mais eficiente e permitirá um melhor gerenciamento dos recursos disponíveis.
Fortalecimento da Prevenção: Anderson propõe um programa robusto de vacinação, similar ao que o Brasil já teve no passado, em parceria com escolas, sociedade civil e autoridades de saúde. Ele destaca que a prevenção de doenças como diabetes, hipertensão e câncer deve ser prioritária, utilizando campanhas de conscientização e programas de atendimento básico.
Expansão das Casas do Idoso: Anderson vê nas Casas do Idoso um modelo de sucesso que deve ser expandido. Ele pretende aumentar o número de unidades, oferecendo mais atividades físicas, sociais e educativas para os idosos, além de programas para reintegrá-los ao mercado de trabalho.
Saúde da Mulher: O candidato quer priorizar a saúde da mulher, com foco em prevenção do câncer, saúde reprodutiva e mental. Ele propõe a construção de novos centros de atendimento especializados e a capacitação contínua dos profissionais de saúde.
Valorização dos Profissionais de Saúde: Anderson propõe investir na qualificação dos profissionais e melhorar suas condições de trabalho, garantindo que eles possam prestar o melhor atendimento possível à população.

Dr. Elton (União)

Dr. Elton é médico e Deputado Estadual e apresenta uma proposta focada na ampliação do acesso e na melhoria da qualidade dos serviços de saúde, com a Atenção Primária à Saúde (APS) como estratégia central. Ele destaca a necessidade de investir em tecnologia para otimizar a prevenção e o diagnóstico precoce de doenças, além de fortalecer os serviços especializados.

Principais Propostas de Dr. Elton:

Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde (APS): Dr. Elton vê na APS uma estratégia fundamental para a promoção da saúde e prevenção de doenças. Ele propõe a expansão dos serviços, incluindo cuidados paliativos e vigilância em saúde, visando melhorar a qualidade de vida da população.
Ampliação dos Serviços de Atenção Secundária: O candidato quer aumentar o acesso a especialidades como pediatria, cardiologia, oftalmologia, psiquiatria e neurologia, através da ampliação de hospitais e ambulatórios, e contratação de mais profissionais.
Uso de Tecnologia na Saúde: Dr. Elton defende o uso de tecnologias avançadas para melhorar a prevenção e identificar precocemente condições de risco. Ele acredita que a tecnologia pode ser uma aliada crucial para reduzir as internações e melhorar a gestão dos recursos de saúde.
Atenção Integral à Saúde da Mulher: O candidato propõe a ampliação dos serviços no Hospital Municipal Dra. Therezinha Veneziani Silva, oferecendo apoio psicológico, tratamento para endometriose e climatério, além de reduzir o tempo de espera para cirurgias.
Intersetorialidade e Gestão Integrada: Dr. Elton quer promover a integração das áreas de saúde, educação e assistência social, para formular políticas públicas mais eficazes e combater problemas sociais de forma articulada.

Eduardo Cury (PL)

Eduardo Cury, ex-prefeito de São José por dois mandatos, propõe um atendimento de saúde mais eficaz e humanizado, com foco na modernização e ampliação dos serviços. Ele pretende utilizar tecnologias avançadas para mapear a estrutura de saúde e implementar melhorias que garantam um atendimento mais ágil e de qualidade.

Cury promete para proporcionar um atendimento cada vez mais eficaz, ágil e humanizado no sistema público de saúde.
Mapeamento preciso da estrutura e dos recursos disponíveis, buscando realizar melhorias no serviço atual, investindo em ações que possibilitem a modernização e a ampliação dos atendimentos às crianças e jovens, típicos e atípicos, adultos, idosos e mulheres, realizados nas Unidades Básicas de Saúde (UBS), Unidades de Estratégia de Saúde da Família (ESF), Unidades de Pronto Atendimento (UPA), Hospital Municipal Dr. José de Carvalho Florence, Centro de Atenção Psicossocial (CAPS), Unidades de Especialidade de Saúde (UES), Hospital de Clínicas Sul, Projeto Casulo, Unidades de Reabilitação, dentre outras unidades próprias e conveniadas.
Em função da crescente proliferação de doenças endêmicas e epidêmicas, existe a promessa de as ações preventivas e educativas de vigilância sanitária, além das ações de saúde pública já existentes.
Para atingir esses objetivos, o plano promete utilizar as melhores e mais modernas ferramentas tecnológicas disponíveis.

Professor Wilson Cabral (PDT)

Wilson Cabral apresenta um plano ambicioso e inovador para a saúde pública, com foco no uso de Inteligência Artificial (IA) e outras tecnologias avançadas para melhorar a gestão e o atendimento. Seu programa “Sanja 2030” propõe metas claras e ações específicas para modernizar o sistema de saúde e torná-lo mais eficiente e acessível.

Revisão das contas orçamentárias da Saúde Pública, com vistas ao aumento proporcional do investimento na Atenção Primária à Saúde;
Implantação de programa de valorização dos servidores municipais da Saúde, incluindo a promoção de concurso público interno para preenchimento dos cargos de gestão das unidades de saúde, priorizando o provimento com funcionários públicos efetivos, com critérios de formação e capacidade técnica;
Consolidação da integração da base de dados da saúde pública municipal com o SUS e a base estadual, com aprimoramento da digitalização dos prontuários médicos e de atendimento;
Uso de tecnologias para aprimoramento da gestão e do atendimento na saúde pública.
a) Implantação do Programa de Diagnóstico Inteligente (PDI).
Objetivo: Utilizar Inteligência Artificial (IA) para melhorar o diagnóstico precoce e o monitoramento contínuo de doenças crônicas. Tal proposta será adotada em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados.
Ações:
– Implementação de plataformas de IA para análise de dados clínicos e históricos médicos;
– Desenvolvimento de sistemas de alerta precoce para condições crônicas como diabetes e hipertensão;
– Utilização de wearables (tecnologias vestíveis, como pulseiras, relógios, etc) conectados para monitorar sinais vitais em tempo real, destinados a idosos e pacientes com comorbidades em condição domiciliar.
Metas:
– Reduzir em 20% as internações por complicações de doenças crônicas até 2030.
– Aumentar a taxa de diagnóstico precoce de doenças crônicas em 25% até 2030.
b) Implantação do Núcleo de Gestão Inteligente da Saúde (NGIS).
Objetivo: Otimizar a gestão dos serviços de saúde utilizando IA para melhorar a eficiência operacional do sistema. Esta Central utilizará, além dos dados da saúde pública, dados e informações da Secretaria de Inteligência e Gestão Estratégica.
Ações:
– Análise de dados para prever surtos de doenças e necessidades de recursos (Ex.: dengue);
– Integração com sistemas de emergência, SAMU e rede privada de saúde, para otimizar o tempo de resposta e a alocação de ambulâncias e vagas em Unidades de Pronto Atendimento (UPA) e rede hospitalar pública e privada no município.
Metas:
– Reduzir o tempo de espera em unidades de pronto atendimento em 25% até 2026 e 40% até 2030;
– Melhorar a taxa de utilização de recursos hospitalares em 20% até 2028.
c) Aprimoramento do programa de telemedicina e atendimento remoto. Objetivo: Expandir o acesso aos serviços de saúde através de plataformas de telemedicina e atendimento remoto, em clínica médica e especialidades.
Ações:
– Formação de uma equipe de saúde digital para fornecer suporte remoto.
– Uso de IA para triagem de pacientes e recomendações personalizadas de tratamento.
Metas:
– Aumentar o acesso a consultas médicas em 50% até 2030.
– Reduzir as visitas desnecessárias ao pronto atendimento em 30%.
d) Sistema de Avaliação e Feedback Contínuo (SAFC)
Objetivo: Implementar um sistema contínuo de avaliação e feedback para melhorar a qualidade dos serviços de saúde.
Ações:
– Implementação de sistemas de avaliação pelos usuários e análise de feedback de pacientes.
– Monitoramento da satisfação do paciente e identificação de áreas para melhoria.
– Utilização de IA para analisar dados de desempenho e sugerir melhorias operacionais.
Metas:
– Aumentar a satisfação do paciente em 20% até 2030.
– Melhorar a qualidade dos serviços de saúde com base em feedback contínuo, com indicação ano a ano.
− Projeto de Prevenção e Educação em Saúde (PPES).
Objetivo:
ampliar informação relevante à população e incentivar mudanças de hábito e ambiente com impacto positivo na saúde.
Ações:
– Desenvolvimento de aplicativos de saúde que utilizam IA para fornecer informações personalizadas sobre prevenção de doenças.
– Realização de campanhas educativas baseadas em dados demográficos, espaciais e históricos de saúde.
– Monitoramento e feedback contínuo para melhorar hábitos de vida e adesão a tratamentos indicados.
Metas:
– Aumentar a adesão aos programas de vacinação em 30% até 2030.
– Reduzir a prevalência de doenças evitáveis em 20% até 2030.
− Ampliar oferta de cursos de nível técnico, tecnológico, superiores e de pós-graduação em Saúde no município.
Ações:
– Estabelecer termos de cooperação técnica com as instituições públicas de ensino, pesquisa e extensão em Saúde (cursos de medicina, enfermagem, fisioterapia, biotecnologia, biomedicina, dentre outros), e outros temas interdisciplinares, no município. Objetivo:
– apoio e alavancagem de iniciativas em torno do Cluster de Saúde e Bem Viver a ser implantado no PIT.
– Estabelecimento de termos de cooperação para Pesquisa e Desenvolvimento Científico e Tecnológico para suprir bolsas de Iniciação Científica e de pós-graduação em temas de interesse do município, a serem definidos pelo Conselho Municipal de Saúde – COMUS.
– Gestão junto a instituições públicas de ensino de nível técnico e superior para ampliação da oferta de cursos na área de saúde e bem viver no município.
− Revisão de convênios e contratos à luz de sua efetividade para a saúde pública municipal;
− Criação de um Comitê Estratégico de Saúde, de representação plural (profissionais da saúde, gestores, legisladores e especialistas), no âmbito do Conselho Municipal de Saúde, com a missão de propor (em 3 meses) um conjunto consistente de medidas de curto, médio e longo prazos, para a adoção da Saúde com foco no Bem Viver no município.
− Estabelecer metas progressivas e desafiadoras com base nos indicadores oficiais, e criar novos indicadores compatíveis com a Saúde Integral para o Bem Viver, para atualização do Plano Municipal de Saúde, em 2025, buscando elevar o nível geral da qualidade e atendimento e reduzir a disparidade no atendimento à saúde pública do município;
− Integrar o Plano de Saúde com demais instrumentos de planejamento municipal pertinentes, como o de Cultura, Esportes e Lazer, Adaptação Climática, Plano Diretor, dentre outros;
− Promover uma análise imediata da localização das unidades de saúde do município, considerando a distribuição atual e projeções da população, além da vulnerabilidade da infraestrutura à mudanças climáticas.

Toninho Ferreira (PSTU)

Toninho Ferreira adota uma postura crítica ao modelo de terceirização dos serviços de saúde e propõe uma forte valorização do Sistema Único de Saúde (SUS), com a interrupção de contratos com Organizações Sociais (OS) e a realização de concursos públicos para todos os cargos na saúde.

Principais Propostas de Toninho Ferreira:

Saúde pública, gratuita, de qualidade para todos, com acesso universal;
Nenhuma terceirização, privatização, PPP ou contratos com OSs;
Reforço imediato do orçamento dos serviços públicos de saúde;
Valorização, inclusive financeira, dos servidores públicos municipais da saúde;
Distribuição gratuita de medicamentos, independentemente da origem da receita;
Concurso público imediato para todos os cargos da saúde, especialmente para aqueles que já estão com contratos precários, inclusive médicos para o AME, UBSs e UMSFs, com remuneração digna e capacitação continuada;
Fortalecimento e ampliação dos CAPs e das UBSs, com equipamentos e equipes multidisciplinares, para que sejam centros de promoção, prevenção, educação, proteção e recuperação da saúde.

Wagner Balieiro (PT)

Wagner Balieiro propõe a expansão e fortalecimento da Estratégia Saúde da Família (ESF) para cobrir 80% da cidade, com foco na saúde básica e na prevenção. Ele também defende o uso de tecnologias avançadas para modernizar o atendimento e a retomada da construção do Hospital da Mulher.

Principais Propostas de Wagner Balieiro:

Gerais:

1. apoiar de forma incondicional o SUS, para que a saúde seja eficiente como uma política pública executada pelo Estado, conforme os princípios da universalidade, integralidade, equidade, regionalização, hierarquização e participação social;
2. articular as ações de saúde com os prefeitos das cidades para as quais São José dos Campos é referência, conforme o princípio da regionalização, estimulando a expansão da ESF na RMVP para mitigar a utilização das unidades de referência;
3. priorizar a saúde básica, nas dimensões educativa e preventiva, para evitar que as pessoas adoeçam, e na resolutividade do atendimento, para tratamento e solução das doenças que não exigem encaminhamento de especialidades e urgência e emergência, focado em campanhas de conscientização, atividades físicas, alimentação saudável e prevenção de doenças, com ações em escolas, empresas e comunidades, além de parcerias com ONGs e instituições de ensino;
4. expandir a residência médica com as faculdades de medicina instaladas no município para formar novos médicos para o SUS;
5. criar residência multiprofissional para a formação de profissionais para a saúde pública;
6. implementar centros de saúde digital em diferentes regiões do município, equipados com tecnologias avançadas de telemedicina e telessaúde, para oferecer consultas remotas, monitoramento de pacientes crônicos e acompanhamento de casos de saúde mental, reduzindo a necessidade de deslocamento e ampliando o acesso aos serviços de saúde;
7. integrar dos aplicativos municipais da área da saúde (Saúde SJC e Nick Saúde) com o Meu SUS Digital, do governo federal, ampliando as funcionalidades já existentes que permitam aos usuários agendarem consultas, acessar seus prontuários eletrônicos, receber lembretes de medicação e consultas, e participar de programas de saúde preventiva, além de incluir um chat com profissionais de saúde para tirar dúvidas e receber orientações;
8. implementar unidades móveis de saúde para atender comunidades e áreas rurais, para oferecer serviços de atenção básica, vacinação, exames preventivos e orientação em saúde, garantindo que toda a população tenha acesso a cuidados médicos de qualidade;
9. estabelecer a classificação de risco em todo o sistema de saúde, priorizando o atendimento imediato, em no máximo 48 horas, para doenças graves;
10. buscar no prazo de quatro anos realizar toda consulta médica em no máximo cinco dias após o agendamento na rede básica;
11. recompor o quadro de pessoal da administração direta, reduzido devido a aposentadorias e exonerações, realizando concursos públicos para ampliar os serviços/atendimentos dos profissionais da saúde: médicos, enfermeiros, psicólogos, fisioterapeutas etc.

Saúde básica:

1. reimplantar o ESF nos locais em que já funcionava e foi encerrado;
2. expandir o ESF para atingir até ao final do governo 80% da cidade, começando pelas regiões com mais vulnerabilidade social;
3. implantar os Núcleos de Apoio à Saúde da Família – NASF;
4. expandir o atendimento através das Práticas Integrativas e Complementares – PICS já integradas ao SUS, como, por exemplo, a homeopatia e a acupuntura, dentre outras;
5. ampliar o funcionamento das UBSs de maior demanda para dar oportunidade aos trabalhadores diurnos terem acesso ao sistema;
6. garantir o gatilho salarial de 5% aos ACS e ACE;
7. retornar as equipes de ACE para as UBSs de referência, evitando deslocamentos desnecessários ao Centro de Controle de Zoonoses – CCZ, bem como reforçar o atendimento nas áreas abrangidas por cada equipe;
8. reformar e ampliar as instalações do CCZ para melhorar as condições de trabalho no local;
9. criar uma política para a defesa e proteção aos animais e garantia de saúde à população, com castração itinerante de cães e gatos e implantação de hospital veterinário.

Atenção secundária (especialidades):

1. dar transparência às listas de consultas, exames e cirurgias eletivas, recolocando-as na internet, com estimativa de tempo de espera, para que os munícipes possam ter atendimento em prazo adequado;
2. retomar a expansão do hospital da mulher;
3. criar hospital-dia para agilizar e ampliar o número de cirurgias eletivas quando não há necessidade de internação hospitalar, como otorrinolaringologia, fimoses etc.;
4. ampliar os convênios com os hospitais filantrópicos Pio XII, Antoninho da Rocha Marmo, Santa Casa e Francisca Júlia, para tornar mais eficiente e efetivo o atendimento.

Saúde mental:

1. criar um programa integrado de saúde mental e bem-estar, com a criação de centros de apoio psicológico, grupos de terapia comunitária e atividades de bem-estar como yoga e meditação;
2. adequar os Centros de Atenção Psicossocial – CAPS para a demanda atual da saúde mental, realizando as reformas e ampliações necessárias, além de ampliar horários de atendimento e contratar os profissionais que faltam para dar vazão à demanda;
3. avaliar o atendimento das comunidades terapêuticas e do convênio com o Hospital Francisca Júlia, para otimizar os resultados;
4. retomar e expandir o programa das residências terapêuticas, para a desospitalização manicomial;
4. criar um núcleo de apoio às famílias e atendimento às crianças e adolescentes com Transtorno do Espectro Autista – TEA, que articule as áreas de saúde e educação, seguindo o modelo do município de Itu – SP.

Urgência e emergência:

1. agilizar o atendimento do SAMU, para garantir o tempo de resposta adequado aos atendimentos de emergência;
2. ampliar as UPAs e o Pronto Socorro, para adequar e tornar mais eficiente o atendimento.

Reabilitação:

1. contratar fisioterapeutas, fonoaudiólogas, e outros profissionais necessários, para garantir o atendimento compatível com a demanda;
2. rever/reavaliar contratos com clínicas privadas, para ampliar e tornar mais eficiente o atendimento de reabilitação;
3. implantar novas unidades de especialidades e alta complexidade no sistema público, priorizando as áreas com maior demanda;
4. implantar com apoio do Cephas uma oficina para conserto de cadeiras de roda e outros equipamentos para a melhoria da qualidade de vida das PCDs.

Saúde bucal

1. ampliar o número de dentistas e auxiliares, com contratação de novos profissionais;
2. criar Centro de Referência Odontológico, para emergências odontológicas.